Audit Qualité de Vie au Travail – Expertise RH et organisationnelle

Faire évoluer les organisations de travail et les compétences pour répondre aux nouvelles exigences économiques et sociales est un défi permanent que doivent relever les directions.

 L’accompagnement « sur-mesure » permet aux dirigeants de disposer de nouvelles clés pour piloter leur activité au niveau managérial, organisationnel et RH.

Bizolon Consultants s’engage dans une relation authentique, respectueuse de l’Entreprise et des Hommes qui la composent.

 

L’accompagnement au changement

 Bizolon Consultants vous apporte son expertise dans le respect de la culture de l’Entreprise et des objectifs à atteindre sur :

  • Le pilotage de projets au niveau organisationnel et managérial
  • L’organisation.
  • Le développement et montée en compétences des potentiels.
  • La fusion, mutation.

 

 La stratégie RH

 Bizolon Consultants contribue à clarifier la stratégie globale et la politique RH et à fédérer les ressources sur des objectifs très opérationnels. Accompagnement à la mise en œuvre et à la mise en place d’outils :

  • Baromètre Social « Social Metrics »
  • D’audit et d’anticipation
  • De prévention des risques : grille des risques du Québec
  • D’évaluation et de développement des compétences.
  • Mise en place et optimisation de supports d’entretien d’évaluation annuel et professionnel, analyse des retours
  • Plan de formation

 

La démarche QVT

Dans un contexte de crise sanitaire chargé d’anxiété, les capacités des collectifs à « absorber » les changements et les nouvelles contraintes sont fortement sollicitées. Les risques d’épuisement et de désengagement sont activés et les effets induits impactent sérieusement la santé au travail et le climat social. L’impact sur les Ressources Humaine est élevé et plus que jamais, le soutien des professionnels et des collectifs de travail est un axe majeur et la prévention des RPS une priorité.

 

La démarche globale d’amélioration continue de la Qualité de Vie au Travail permet :

  • D’identifier, d’évaluer les facteurs de risques psychosociaux (facteurs de non-qualité) et les causes racines pour mettre en place des actions de prévention, de manière pérenne.
  • Développer une culture de la prévention (prévenir plutôt que guérir !)
  • D’articuler l’amélioration des conditions de travail aux niveaux relationnel, organisationnel et fonctionnel dans lesquelles les salariés exercent leur métier.
  • D’activer des leviers favorisant le bien-être au travail dans le respect de l’histoire Institutionnelle et des incontournables évolutions Institutionnelles en cours et à envisager (analyse psychosociale et organisationnelle)
  • De préconiser des actions propices au maintien rétablissement ou au d’un bon climat social, source de mobilisation des intelligences collectives et d’engagement des professionnels.

Notre intervention